在租用与自营上的抉择需要依照企业本身的状况在抉择，租用仓会形成成本的提升，若是一个刚刚起步的企业，把所有有限的资金用来建仓，会制约企业前期的开展，由此小编分为四个方面细分到底是抉择租用还是自营。

　　第一点是成本要素；外包的仓库通常是依照吨位或是件数进行收取费用，若是企业的周转率较大，库存量较大的话，自营仓会减少很大一部分的费用。

　　则租用仓的优势在于它可以规避在建筑物、土地还有仓库设施等固定资产上的投入，降低了资金的占用，也可以节约保证仓库运营和雇用人员的成本，若是企业的规模较小的话，市场占有率会偏低，并且用资金修仓库，将会带来非常大的入资危机；而后租用仓库能够与其他企业共享公共仓库的规模效益，租用仓也有益于企业实行仓储成本的计算与把控。

　　第二点是需求要素；筹划自营仓时候确定的规模决定了仓库的很大的存储技能，若是企业货品收到季节或是其他因素影响较多，高峰时期会超出自营仓的最大储存技能，低潮时期又会对仓库资源形成浪费。

　　若是自营加租用相关联，自营仓用来平常周转，高峰时期采取外租仓库满足要求，这样一来便可以很大力度的整合资源。

　　第三点是把控与监察‘有一些货物是要求特殊的管制形式，而后公共车库的管制通常为标准化管制，然而标准化管制通常无法达到企业的需求与管制水平。

　　例如冷冻库18度恒温、药品冷藏是2-08度、阴凉10-20度、常温是20-30度，香蕉等类似水果低温封闭，乙烯催熟，冷鲜肉4-8度冷风排酸等。

　　租用仓或许会影响企业的产品质量，约束企业开展，租用仓要谨慎或是依据原仓库实行改建。

　　这最后一点便是灵活性；自营仓约束了企业物流网点布局的灵活性，自营仓若是与实际要求产生较大的差异，会给企业带来无法挽回的损耗，租用仓可以再新市场开拓，物流像是创新实践等灵活应付。